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競爭對手分析的四種模型

發(fā)表日期：2016-03-18    文章編輯：重慶中技互聯(lián)小編    瀏覽次數(shù)：37    標簽：

 1. 普賴斯科特模型

　　1999年8月，John E. Prescott教授在安徽黃山召開的"全國競爭情報技能和案例分析"學術研討會上作了題為"競爭對手跟蹤分析"的專題報告，提出了競爭對手跟蹤的金字塔模型。作為《競爭情報叢書》之一的《競爭對手分析》一書中以此模型建構(gòu)了競爭對手和競爭環(huán)境的預警系統(tǒng)框架，使該模型起到了論綱的作用，故稱競爭對手跟蹤模型。如圖1所示。
圖1 金字塔模型
　　2. 波特模型
　　波特在1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出了競爭對手分析模型，從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。見圖2。作為《競爭情報叢書》之一的《競爭對手分析》一書從競爭對手跟蹤的角度對其進行了方法的細化和組織，提升了該模型的可操作性。
圖2 波特競爭對手分析模型
　　3. 三角分析法
　　《競爭情報叢書》之一的《競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》提出了三角分析法，認為對大環(huán)境、企業(yè)自身和關鍵對象三大要素的研究是競爭分析和戰(zhàn)略研究的基本方法。
　　《競爭情報叢書》之一的《企業(yè)競爭情報系統(tǒng)》從競爭環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身為三角，將現(xiàn)用的競爭情報分析方法進行分類和歸納，形成了關于競爭對手分析方法論綱式的知識體系。見圖3。
 
圖3 三角分析法
　　4．三維分析法
　　為了促進對競爭對手分析論綱的研究，本文從另一視角，提出由市場、能力和時間三大關鍵因素構(gòu)成的三維分析法，以引起同行業(yè)者的興趣和討論。如圖4所示。
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