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 　　第一、消費群體的壯大就昭示著消費產(chǎn)品要滿足各個群體的需求才可以在各自的行業(yè)里面站穩(wěn)腳跟，但是大家都想分一杯羹就導(dǎo)致多個品牌之間的競爭力日趨變大，多品牌給消費者增加了許多選擇，而卻又為企業(yè)們帶來了壓力。

　　第二、多品牌策略可以將企業(yè)市場競爭的風(fēng)險度分?jǐn)傇诓煌钠放粕?，而每個品牌又都相對獨立，這樣，一旦個別品牌出了問題，也不至于殃及其他品牌及企業(yè)整體形象。如果采取單品牌策略，將企業(yè)所有的資源投入到一個品牌上，一旦品牌的知名度下降，美譽度受損，企業(yè)就要承受巨大的壓力和風(fēng)險。

　　第三、多品牌策略適合零售商的行為特性。零售商通常按照品牌安排貨架，多品牌可以在零售貨架上占得更大空間，增加銷售機會。

　　第四、　　多品牌策略是打擊競爭對手、保護(hù)自己的銳利武器。它有兩方面含義：一方面，多品牌樹起企業(yè)實力雄厚的形象，使競爭對手不敢隨便發(fā)動進(jìn)攻;另一方面，多品牌策略可以占據(jù)不同的細(xì)分市場和銷售渠道，滿足不同消費者的需求，實施嚴(yán)密而有效的防御，使競爭者難以插足。服飾、手表、化妝品、日用消費品、汽車等企業(yè)多采用多品牌策略。

　　總結(jié)：多品牌策略盡管有利也有弊，但是如果身為企業(yè)網(wǎng)站，就必須要做好自己分內(nèi)的事，而且要完成一些其他的對網(wǎng)站有利的事，不要盲目的跟著大企業(yè)走，盡管你是小品牌，你也要有自己的一套體系和風(fēng)格，這樣才能給消費者帶來不同的感覺。

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