1，支付寶數(shù)據(jù)首席分析師，你如何對待“數(shù)據(jù)挖掘”的字嗎？
　　所謂的“數(shù)據(jù)挖掘”是基于對用戶的行為，探索有價值的東西，這件事在商業(yè)環(huán)境中使用。例如，啤酒和尿布的一個非常著名的案例“，其背景是美國在1992年，逢星期四或逢星期五，17:00 -7點連鎖銷售。但這種銷售方式的組合是不適合在任何時間和任何地方簡單地剝離談數(shù)據(jù)挖掘的背景，是一個廣泛的事情。

　　2，你認(rèn)為數(shù)據(jù)支付寶和淘寶數(shù)據(jù)的區(qū)別是什么？

　　我不會去淘寶的工作，這是很難理解，在淘寶的數(shù)據(jù)。簡單，支付寶的數(shù)據(jù)是非常廣泛的，它是結(jié)果為導(dǎo)向的節(jié)目是在買家交易淘寶行動的最后一步，以討論其收購的一些數(shù)據(jù)，過程數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)更深更細(xì)分的影響。

　　3，數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的原產(chǎn)地分工，站在原因，你應(yīng)該影響消費者購買和處理數(shù)據(jù)，甚至更多的利益為什么支付寶這一成果為導(dǎo)向的貿(mào)易數(shù)據(jù)分析？

　　支付寶有其特殊的優(yōu)勢。我個人而言，選擇一家公司做數(shù)據(jù)分析，有以下幾個原因，公司的高層次水平上的數(shù)據(jù)和重點的理解;第二，數(shù)據(jù)量足夠大，不夠豐富，和自己的研討會方向三，公司的文化和個性匹配合適的，這三種支付寶合適。

　　4，你個人認(rèn)為，這些數(shù)據(jù)可以幫助賣家處理任何問題嗎？

　　事實上，數(shù)據(jù)中心+將復(fù)雜問題簡單化。無論是今天的勝利，看在兩個方面：第一，從時間（右），所給出的數(shù)據(jù)你是否需要在午夜后顯示;第二，從技術(shù)層面上，數(shù)據(jù)的技術(shù)門檻，可以進(jìn)一步降低。如果你允許用戶使用兩秒鐘，只需按下一個箭頭，你可以看到，他希望看到的數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)更有價值。

　　5，作為產(chǎn)品的原產(chǎn)地，你的數(shù)據(jù)和簡單的數(shù)據(jù)分析部門的角度看，是什么區(qū)別？

　　從我自己，我認(rèn)為人們不明白，企業(yè)不要談數(shù)據(jù)。應(yīng)設(shè)置做任何數(shù)據(jù)的問題。例如，在數(shù)據(jù)處理問題，你應(yīng)該先問自己幾個問題：是什么問題（問題是什么？）;誰（用戶誰）;為什么是我（我為什么要這樣做？）為什么（為什么現(xiàn)在這樣做）;是什么？和擴(kuò)展他們（用戶），這些問題是yes，那么這個產(chǎn)品一定會是值得做的事情。

　　6，如果你是支付寶的CEO，你關(guān)心的最寶的數(shù)據(jù)？

　　例如，你提到的時間取決于其中，每周，每月，以及今年是不一樣的。如果您的問題，是指以每周（周）敏感，但我的時間是非常分鐘，然后我的回答是：第一，新/老用戶支付的勝利率;第二，周環(huán)新用戶最近的數(shù)量高峰比喻;第三，前十名的營業(yè)額是在現(xiàn)場的最高薪酬，出乎我的意料。第四，商家和用戶投訴上周分類名單。

　　7，現(xiàn)在很多賣家慚愧封閉的意志必須，談pv.uv和轉(zhuǎn)換率，你認(rèn)為賣方應(yīng)該是最關(guān)心的數(shù)據(jù)？

　　我不是賣家，但這個問題的答案是：顯然不是。數(shù)據(jù)需求的背景下，沒有任何類別，任何保健水平的賣方是所謂的流量和轉(zhuǎn)換率。前一段時間方京東最關(guān)心的是物流給力從而京東CEO希望看到分娩率的狀態(tài)，但如果老板擔(dān)心新的勝利率，或收回單率數(shù)據(jù)，這不是空想，但賣方后的沉淀和適合自身開展的背景。因此，當(dāng)然并非所有的保健數(shù)據(jù)的任何階段中的賣方是相同的。

　　8，你覺得淘寶賣家，如何使用這些數(shù)據(jù)？

　　賣方應(yīng)該學(xué)習(xí)關(guān)注的搜索數(shù)據(jù)（買方需求的數(shù)據(jù)），而不是交易的數(shù)據(jù)，如婦女的賣家，，你鍵入“新”，你會發(fā)現(xiàn)，其實，早在三月十一日，它應(yīng)春折扣午夜，如果你搜索的數(shù)據(jù)是敏感，更容易點機(jī)會，而不是僅僅盯著所謂的交易數(shù)據(jù)鏈路。應(yīng)當(dāng)指出，占90％，影響您的數(shù)據(jù)是不是一定在車站。

　　如果你是淘寶賣家，您將重點放在什么樣的數(shù)據(jù)？

　　如果我是一個賣家，我關(guān)心的數(shù)據(jù)有兩個方面：第一，從該通道找到我的新用戶，看著什么呢？買什么。第二，保留用戶的庫存狀況。

　　10，你覺得公司或賣方，合理的數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)的KPI？

　　許多企業(yè)的KPI主要是基于商業(yè)目的為導(dǎo)向，面向用戶很少。事實上，應(yīng)基于以用戶為中心的KPI更好地指導(dǎo)。我們常說，一個用戶是非常重要的，但到底有多么重要，這些用戶是更重要的是你可以量化嗎？其實，要知道，用戶將能夠簡單地問一個問題你的看法，用戶失去你，他不會不高興呢？例如，QQ密碼丟失，用戶會產(chǎn)生恐慌，支付寶，對用戶的影響？從這個角度看，分析，自然找到了答案。